随着市场竞争的日趋激烈,所有置身其中的企业都面临着巨大的挑战。企业一方面要应对来自外部的各种压力,比如竞争对手不断增加、原材料价格上涨、产品需求变化快、市场难以预测等;同时又要满足客户对产品的短交货期,高质量,低价格和全面售后服务的要求。产品品种多、结构复杂、更新快;生产的组织、计划和管理工作任务艰巨。用信息化提升企业管理水平企业通向成功的必由之路。ERP是代表了当前最先进的管理思想,因此通过实施ERP快速提升竞争力成为中国企业战略布局中的重要一步。然而当前ERP实施成功率还比较低,其原因是多方面的,但一个重要原因就是没有与流程管理相结合。ERP软件是以先进的管理思想为基础开发出来的,蕴含了该行业的最优流程,当企业的业务流程与ERP蕴含的流程不一致的时候,ERP就难以发挥作用,甚至导致ERP实施的失败。企业要想成功实施ERP,必须进行业务流程管理。并且流程管理是企业管理一个重要方面,ERP是应用信息技术的信息流程,本身就是企业流程管理的组成部分。因此,企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术。因此,本文提出了基于BPM的ERP实施方法。基于BPM的ERP实施方法,就是首先在对企业业务流程进行调研、分析的基础上,选择适合本企业的ERP软件,然后以ERP软件蕴含的流程为目标全面进行业务流程规范与优化,为ERP的实施扫清流程上的障碍,在此基础上进行ERP的实施,从而提高ERP实施成功率。本文在介绍ERP和业务流程相关理论的基础上,分析了ERP失败的原因;阐述了ERP与BPM的辩证关系;讨论了BPM的实施方法;最后分自主开发的ERP系统和购买成品型ERP系统两种情况,提出了基于BPM的ERP实施方法的详细步骤,并给出了ERP实施的评价标准。