随着我国经济体制改革的深化,制造企业供应链不断发展和完善,市场竞争也越来越激烈,质量作为提高企业核心竞争力的有效武器,“高质量、低成本”成为制造企业的必然选择。从制造企业供应链的角度来分析和研究如何提高产品质量、降低产品成本、提高供应链质量竞争力,把企业做大、做强,正是本文展开研究的出发点和归宿点。首先,论文对供应链质量管理的发展和国内外研究现状进行了论述,分析了制造企业供应链质量管理的特点和面临的挑战,指出了解决制造企业供应链质量管理面临问题的关键技术。接着,论文在对现代质量链管理分析的基础上,建立了制造企业质量链管理体系框架结构和运作模式,对制造企业质量链管理的关键技术进行了研究,明确界定了质量单元概念,构建了质量单元功能模型、SCQC小组、质量链综合协调机制以及供应链质量突发事件应急机制。其次,论文论述了制造企业供应商质量评价的必要性,提出了制造企业供应商供应质量竞争力评价的概念,并框架性的构建了四个层次的评价指标体系,给出了三角模糊AHP评价法及其详细评价步骤。最后,论文在分析制造企业供应链质量信息产生和传递的基础上,构建制造企业供应链质量信息结构模型,分析了制造企业供应链质量管理中的现代信息技术作用和信息化策略,完成了外购器材质量验收管理信息系统的体系结构设计、系统功能设计和数据库系统设计,并借助Delphi7.0和Sybase完成了外购器材质量验收管理原型系统开发。