机床再制造在欧美、日本等国家的机床行业早已开展,不仅节能、环保,而且也为再制造企业带来了巨大的经济效益。国内虽然对机床再制造的呼声很高,但却很少有机床企业实践机床再制造。A机床公司一家大型国有上市公司,中国机械行业500强,其发展史可以算是中国工业发展史的代表。随着国内经济的持续低迷,增量机床市场趋于饱和,传统制造业发展动力不足,作为机床行业的"排头兵",A机床公司将目光由"制造"转向"再制造",在机床行业乃至整个机械行业非常具有典型性。本文以再制造相关知识、市场营销理论为指导,以A机床公司目前机床再制造的实践为基础,以破茧而出的第一台再制造机床为切入点,全面分析A机床公司再制造发展过程中存在的市场营销、技术、制造、成本、人力资源、物流、政策等方面存在的问题,并从宏伟蓝图、组织架构、亮剑市场、技术攻关、精益制造、以战练兵、属地制造、求风助力、走向国际等九个方面探索A机床公司再制造之路,针对A机床公司再制造发展中存在的问题进行有针对性的分析,并采取相应的解决方案,为实现机床再制造规模化和产业化的发展预期奠定了基础。A机床公司再制造事业部克服重重困难,取得了突出业绩,最终实现A机床公司机床再制造的凤凰涅槃。通过A机床公司再制造的案例,可以为其它企业开展再制造提供借鉴,使更多的企业开展再制造,促进我国循环经济的发展。同时,关于也为国家对再制造发展所需要的产业政策支持的提供建议参考。