水泥做为一种重要的建筑材料,在建筑行业中被广泛应用,同时水泥行业也是重要的国民经济基础产业,水泥行业的发展水平也是一个国家国民经济和社会发展水平的重要标志。自1985年以来,中国水泥产量已经连续25年位居世界第一位,水泥的年产量占世界总产量的近50%。尽管中国水泥产量一直遥遥领先,但水泥产业产能分散、、产量低、能耗高,总体盈力低是中国水泥产业的最大弊端。1998年以来,水泥产业的发展也驶入了快车道,同行业其他企业发展迅猛,面对严峻的竞争压力,冀东水泥集团领导层根据国家"振兴东北、开发西北"的政策走向,制定了"巩固华北、挺进东北、开拓西北"的"三北战略"。进行了国内的同行业兼并重组,新建了一些水泥生产线,近期,冀东水泥集团已与南非政府达成协议,在南非林波波省筹建一条水泥生产线,这是一个新的偿试。在这些已建成新水泥生产线中,管理手段暴露出一些问题,如何减少问题的发生,提高企业的管理效率,是一个企业必须考虑的问题。传统的模块化理论一般都是在具体产业领域,例如惠普公司的模块化打印机、通用电气公司的模块化断路开关箱等。把模块化管理理论延伸应用在冀东水泥新建水泥生产线中,对冀东水泥的长远发展和指导现实都是有价值和现实意义的。本文在分析冀东发展集团在国内外新建水泥生产线的必要性和可行性的基础上,对新建水泥生产线各环节管理手段现存问题进行了全面剖析,指出了冀东发展新建水泥生产线引进先进管理手段的重要性。在研究国内外其他行业采用模块化管理理论的先进经验基础上,结合冀东发展新建水泥生产线的特点给出了冀东发展新建水泥生产线模块化管理的选择。探讨了冀东发展新建水泥生产线模块化管理的方案设计原则,设计了水泥生产线模块化管理方案内容。考虑到冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案涉及的内容比较广泛,部门比较繁杂,人员比较多等因素,给出了模块化管理方案实施的条件、办法及配套制度。以期解决冀东发展新建水泥生产线现代化管理手段的建设和实施问题。因此,研究冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计与实施,是冀东发展在向国内外突围新建水泥生产线战略顺利的有力保障。也为国内其他产能过剩领域公司的未来发展提供了思路。论文具有现实意义和价值。本文共分七个章节,具体内容为:第一章,绪论;第二章,新建水泥生产线方案设计模块化管理相关基础知识;第三章,冀东发展集团概况、新建水泥生产线现存问题分析;第四章,冀东发展新建水泥生产线模块化管理的选择;第五章,冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案设计;第六章,冀东发展新建水泥生产线模块化管理方案实施;第七章,研究结论与展望。