我国四家金融资产管理公司成立之初,就已经开始开展证券业务。目前,在资产管理公司面临战略转型的关键时期,国务院扩大了资产管理公司的证券业务范围,允许资产管理公司成立证券公司,并且,并购业务正在成为我国投资银行最有前途的发展领域之一。在这个时代背景下,本文采用历史、统计、理论联系实际的方法,专门对信达公司发展投资银行并购业务进行了全方位的分析和研究。本论文首先从不同角度对投资银行介入企业并购的原因进行了理论分析,充分揭示了投资银行开展并购业务有其客观必然性和经济合理性,符合市场经济发展规律,为下文研究信达公司开展投资银行并购业务的可行性分析、战略安排和操作设计奠定了理论基础。在理论研究的基础上,本论文通过对投资银行并购业务国际国内发展现状及发展前景进行系统分析得出:国外投资银行并购业务收入十分丰厚,已成为现代投资银行的核心业务之一;而投资银行并购业务在我国刚刚起步,但具有广阔的发展前景。本论文在对信达公司基本情况、组织结构及主要业务类型进行简单介绍的基础上,重点阐述了信达公司正面临的战略转型问题,以及信达公司投资银行业务发展历史、改革与发展方向,以使我们对信达公司及其投资银行业务发展情况有一个比较完整和直观的印象,为下文研究信达公司投资银行并购业务提供了实践操作平台。在上述研究分析的基础上,本论文进一步对信达公司开展投资银行并购业务的必要性以及具备的优势、劣势进行全面分析得出:信达公司开展投资银行并购业务有着重要的现实意义和广阔的发展前景,它将会成为信达公司投资银行的核心业务之一和新的利润增长点。最后,本论文还研究提出了信达公司开展投资银行并购业务的战略目标、核心竞争力和实施战略,并针对并购业务战略的有效实施,提出了若干具体措施和实施建议,旨在全面提升信达公司并购业务的市场竞争力,实现并购业务战略目标,全力打造信达并购品牌。在本文的结尾部分,还专门对信达公司开展投资银行并购业务的四种不同业务类型提出了不同的操作设计。