国家改革开放40年期间,关系国家民生的房地产企业经历了跌宕起伏的过程。自1987年,首次土地公开拍卖起,房地产行业在商业竞争中缓缓拉开了序幕。伴随着近10年（2011年-2021年）来国家城镇化政策的实施,房地产行业开始了加速发展的进程,多个头部房地产企业下沉至三四线城市,将房地产项目不断伸展到全国范围内。从房地产带来的经济效益看,房地产作为国家GDP的重要贡献者,给国家经济增长带来了巨大的推动力。在企业发展的进程中,人力资源是不可或缺的宝贵资源之一,员工个人发展是企业向前发展的源泉和动力,员工的绩效更是直接影响组织整体绩效。在房地产行业迅速发展的历程中,地产项目绩效与企业目标绩效存在一定差距,这与员工绩效未达标有关。在房地产规模不断扩张的过程中,岗位和人才需求急速上涨,房地产原本的人力资源管理方式已无法满足企业新的需求,出现了诸如人岗不匹配、人员怠工、人员流失、人员成长周期长等问题,极大阻碍了员工和企业的绩效提升。换句话说,人员管理问题在一定程度上造成了房地产项目团队绩效的“瓶颈”效应,这些问题困扰着房地产企业的发展,潜移默化地影响了企业的可持续生态建设。本文在查阅人与环境匹配理论、特质因素理论的文献基础上,以A地产企业为案例研究对象,从微观层面对人岗匹配与员工绩效现状进行了访谈调研,分析了当前企业项目发展存在的人岗匹配问题。基于访谈记录,本文围绕人岗匹配、工作绩效设计了调查问卷,对回收的378份有效样本进行了数据分析,结果表明A地产企业的人岗匹配对员工工作绩效具有显著正向影响。结合文献资料和相关理论,人岗匹配影响员工绩效的可能路径包括工作投入、工作满意度和员工个人期望。针对以上问题和数据结果,本文从人岗匹配角度提出了管理建议:（1）改进员工能力匹配,包括构建岗位胜任力模型、优化人员招聘流程;（2）改进工作条件匹配,包括深入了解员工需求、提供员工成长发展的基本条件;（3）改进工作回报匹配,包括完善绩效考核制度、建立合理的薪酬体系、优化员工成长激励措施。本文通过A地产企业的案例研究丰富了人岗匹配研究方面的实践经验,对房地产企业团队管理提供了指导和思路。