有效的人力资源招聘是进行人力资源管理的前提,也是人力资源管理的关键性环节。建立有效的人员招聘系统,提高招聘效率,实现人、岗位、企业的最佳匹配,可以提高与改善企业的人力资源管理工作水平,促进企业的良性发展。本文以人员招聘管理为研究对象,运用人力资源管理的基本理论,理论联系实际,分析了ZYLJ公司人员招聘过程中存在的问题及原因,对构建ZYLJ公司有效的人力资源招聘体系进行了较为全面的研究。本文指出ZYLJ公司招聘管理工作存在的规划性、科学性和专业性不足的问题导致公司招聘工作无法有效开展,招聘管理工作有效性差;进一步分析指出人力资源管理理念落后、人力资源管理基础工作建设不足是公司招聘管理工作有效性差的主要原因。并提出改善公司招聘管理工作的措施,即根据公司的实际情况,确立合理的构建目标、构建和运行原则和招聘评估标准,建立有效的招聘管理体系,实现整个招聘工作的系统规划、准确控制和有效实施。本文还提出ZYLJ公司要加强对招聘管理工作的重视,为有效招聘管理体系的建设与运行提供坚强的战略保障,同时,要加强人力资源管理体系建设,夯实公司人力资源管理工作基础、进行必要的资源投入、创建良好的企业文化,基于公司的企业文化设计招聘管理体系等有效招聘管理体系构建与实施的保障措施,努力将招聘与公司战略、企业文化进行有效匹配,才能提高公司招聘的有效性,实现公司的发展目标。