建筑市场业主对项目需求的不断提高驱使着项目管理组织进行创新。结合国内外项目管理组织创新现状——建筑供应链、动态联盟、Partnering模式的应用和工程交易模式的变革,本文从工程项目管理模式和工程项目管理组织文化两个维度,以及项目组织结构、实施流程、委托—代理关系和契约制度安排四个方面,定义并研究了建设项目管理组织创新。文中基于交易成本理论分析了交易成本与组织创新之间的关系,提出建设项目管理组织创新的驱动力是降低建设项目交易成本。基于建设项目组织创新和交易成本理论,对项目管理模式的演变和Partenring模式进行了分析。传统模式演变为总承包模式,是工程项目管理模式创新,总承包项目管理模式降低了工程项目的交易成本。Partnering模式是一种项目管理组织文化创新,改变了项目参与人之间的关系,降低了交易成本。文中分析了Partnering模式在我国实施的可行性,进行了总承包模式和Partnering模式的融合,建立了融合后的项目管理组织。最后预测了我国建设项目管理组织创新未来的发展方向。