近些年来国内外一些著名的企业先后爆出丑闻，经营失败的案例也不断发生，这使得公众对企业的内控管理给予更多的关注。在国内的上市公司和各大中型国有企业中，有很多已经建立起了相对完善的内部控制体系，并在实际的运行中取得了良好的效果。我国对于内部控制的研究也大多集中在上市公司和各大中型国有企业，但是人们仍然应当看到，在我国国民经济中占有重要地位的民营企业，内控系统缺失或不健全的现象十分普遍，不仅对其生产成本、产品质量和管理水平造成巨大影响，更是从根本上削弱了我国民企的核心竞争力，其中的一些企业甚至缺乏有效的内部控制而迅速走向衰落。因此探究民营企业的内部控制现状，并为其建立一套切实可行且行之有效的内部控制体系，具有非常重要的意义。　　本文旨在运用COSO框架理论和中国企业内部控制规范及配套指引，结合自身民营企业工作经验，通过对民营企业案例M公司内部控制的研究，探寻其所存在的问题，并根据其诸多问题提出相应完善建议，希望能够为我国民营企业内部控制的建设和完善起到些许参考作用。　　本论文将采用规范研究与案例研究相结合的方法，将内部控制理论运用于民营企业实践，并在前人研究的基础上尝试了以下创新:　　1．独特的研究视角。我国内控研究多聚集在上市公司或国有企业，少有以民营企业作为研究对象予以企业内部控制方面的单独研究。　　2．探索内控理论在民营企业应用的研究。将五要素内部控制理论运用于民营企业经营环节当中，从一个更为细分的层面去研究内控问题。努力构建一套符合民营企业实际情况，能够顺利运行的内控体系。　　3．与现有文献多从理论角度关注“控制环境”与“风险评估”不同，本论文对该二要素给予实务分析与例证，同时采用基于关键节点的内部控制方法对企业重要流程进行全面分析，并针对潜在的风险制定内控措施。　　本文认为对于民营企业而言，内部控制体系的构建和完善非常重要，它直接关系民营企业的核心竞争力的提升和发展战略目标的实现并直接影响民营企业是否能够得以可持续发展。民营企业需从思想意识上从根本上认识到内部控制建设对于企业生存发展的重大意义，认真对待内部控制体系的建设并落实到企业经营的各个环节，努力实现良性发展，从而更好地促进中国经济的发展。