激励机制是现代企业管理中不可或缺的组成之一，是开发人力资源的有效手段，科学合理的激励机制不仅能够促进人力资源的科学管理，还能促进企业的健康发展和保持企业活力，帮助企业实现利益最大化的目标。CDC公司是国有控股的上市公司，主要从事水力发电业务。随着我国经济发展进入新常态，电力供大于求;国家深化电力体制改革，将改变电能的产销模式，给公司生产经营带来巨大挑战。公司面临的风险从过去单一来水的不确定性，变为来水、市场、政策的多重风险，保增长压力加大，管理难度增加。　　公司自成立以来，作为基础能源行业的骨干企业，一直享受着“以水定电”的生产经营模式，员工的市场意识和竞争意识比较薄弱，员工捧着铁饭碗，对市场经济变化的形势不敏感，主动投身市场开拓和新业务的意愿普遍不强，客观上影响了公司战略转型目标的实现。结合公司实际进行激励机制优化，已经成为公司当前和今后一段时期改革迫在眉睫的任务。　　本文从阐述激励理论开始，在探求企业激励机制发展现状的基础上，通过查阅分析公司关于人力资源管理方面的文件资料，并与公司不同区域、不同层级的员工进行访谈，分析CDC公司在激励机制运行中存在的问题及原因，如薪酬分配机制激励性不足、福利项目设置不适应员工需要、绩效考核体系激励作用不明显、晋升机制不完善等。围绕优化薪酬体系、发挥福利激励作用、加强绩效考核管理、改进晋升机制、完善培训体系等方面，运用科学的激励理论提出有针对性的改进方案。在对CDC公司激励机制改进研究中，均结合公司管理实际情况，以公司改革发展目标为基础，讨论如何建立、完善有效的员工激励机制，以及如何保障CDC公司激励机制的顺利运行，促进公司长期可持续发展。