实践证明，集成产品开发(以下简称IPD)是企业尤其是高科技企业产品开发管理的上佳模式与方法。IPD通过市场管理与投资组合管理进行战略与产品规划，采用管道管理来进行资源分析与协调，组建跨部门团队，并辅以有效考评来支撑整体开发过程，以$APPEALS管理需求，应用结构化流程，采取规范的项目管理，以异步开发与共用模块缩短时间并降低成本，设置适当阶段的决策评审点，以确保其对商业目标的达成性。　　 IPD由需求管理(OR)、市场管理(MM)、IPD三大流程组成。OR负责需求管理，MM通过严格与规范的方法，对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划，并驱动新产品的开发，而IPD通过概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理六个结构化的流程指导开发团队与生命周期管理团队在产品的整个生命周期对项目进行管理。　　 华为的成功与IPD密不可分，她使华为的产品开发达到了世界级水平，完成了由跟随者向独立研发的转变，并促进了华为从一个功能型组织向流程型、时效型组织的转变。　　 中国的信息安全市场产品割裂严重，细分市场多，厂商力量离散，用户需求多样而突发，是典型的“小颗粒拼装市场”。针对这种市场，华为确立融合的产品策略打破了许多细分市场的边界，发挥IPD规范运作与大兵团作战的优势整合市场，同时引入MPP(营销计划流程)与敏捷开发以优化IPD流程，取得了良好的绩效。实践表明，IPD既有结构化流程的规范性也有良好的灵活性，可以适应不同规模的市场。