思科和惠普，一个是全球最大的互联网解决方案的提供者，一个是全球最大的IT硬件制造商，双方在过去的很长一段时间里都保持着良好的合作关系。思科曾经是惠普最重要的网络服务提供商，双方的产品被联合用于大型数据中心和大企业之中，两家公司曾经达成了友好协议，互不进入各自的领域。然而，世界上没有永恒的朋友也没有永恒的敌人。随着网络科技的不断成熟和发展，这两个公司的主营业务边界不再像以往那样泾渭分明。　　 通过运用业务吸引力评价模型进行分析，虚拟化数据中心业务所蕴含的巨大市场需求以及思科在互联网领域的实力和地位决定了思科对于这块市场的志在必得。事实也证明，思科确实有备而来。2009年3月，思科揭开了UCS(UnifiedComputing System)的神秘面纱。统一运算系统(UCS)是一个侧重刀片服务器，存储和网络资源之间融合的数据中心架构。推出UCS使思科远离了原先作为网络中心的传统定位，而且也使它成为了戴尔，惠普，IBM和其他刀片服务器供应商的有力竞争对手。这样打破原有行业格局行为，无疑对思科和惠普之间的合作关系是一个沉重的打击。　　 在服务器领域有着举足轻重地位的惠普也经历过如何选择发展方向的困惑。通过运用波士顿管理咨询集团矩阵进行分析，我们可以发现，除了维持现有IPG，PSG业务的优势之外，TSG业务也是非常值得关注的。尤其是面对虚拟化的数据中心的美好前景，惠普也不能不心动。但通过对竞争对手的分析，惠普自身的实力不足与思科和IBM集团进行抗衡。惠普选择了用并购来武装自己。2009年11月，惠普宣布将以27亿美元的价格收购网络设备制造商3Com。通过对惠普并购行为带来的协同效应、战略效应和财务效应进行分析，我们可以认为，惠普的并购行为还是符合企业目前发展需要的。而且，这一并购行为确实能够对行业的竞争格局产生巨大的影响。惠普与思科彻底从合作伙伴变成了全线竞争的对手。　　 从伙伴到对手，思科和惠普都紧紧咬住了下一代数据中心架构的愿景，但霸主显然只有一个。思科、惠普谁将胜出，目前并不明朗，一切仅仅是一个开始。