物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流成为继IT、金融之后最受追捧的行业之一。 目前，我国针对电子商务在物流管理中的运用、物流一体化、物流联盟、物流社会化等的研究和讨论很多，而针对我国中小企业所处的环境和企业的自身条件，如何实实在在的解决中小企业问题的研究很少。用北京工商大学商学院院长，兼任中国物流与采购学会常务理事，中国仓储协会常务理事的何明珂教授的话：“目前，中小企业物流处于很尴尬的境地。” 笔者通过体会所在单位WL公司的物流管理现状，分析中小企业物流特点及问题；分析物流社会化及第三方物流对中小企业物流优化的优势和不足，以及第三方物流在中小企业的运用状况，目前第三方物流很难解决中小企业的物流问题；笔者通过运用中小企业集群的对策来优化中小企业物流，也很难比较满意的解决中小企业的物流问题。笔者根据中小企业工作的体会和实际，认为中小企业当前在利用好社会资源的同时，更应该挖掘内部潜力优化自身物流。笔者运用管理学、统计学、运筹学、系统工程学等知识，通过强化管理层物流意识、提高管理人员素质，调整中小企业组织结构和业务流程，加强计划管理，建立健全保证物流问题解决的体系；通过数学模型，对物流管理从量化的角度进行优化。从而增加中小企业的利润，增强企业的竞争力。 笔者将中小企业物流优化对策运用到WL公司的实际工作中，使WL公司物流得到很大的改善，WL公司的运杂费和库存明显降低，公司的经营管理也得到了很大程度的改善，WL公司物流优化取得了一些成果。同时，这些优化对策对于物流公司和运输公司的物流管理也有借鉴意义。