当前,在生态环境恶化、市场需求持续增强、国家政策大力扶持等因素的合力推动下,生态农业获得了突飞猛进的发展,生态农业项目如雨后春笋,遍地开花,企业作为投资主体逐渐占据主导地位。但是,大部分企业管理者对生态农业项目的投资经营存在盲目性,对其面临的错综复杂的系统性高风险缺乏认知,对风险的防控更是被动应付,缺乏科学有效的管理方法。本文将项目风险管理理论引入生态农业项目风险管理领域中,以提高管理者的风险意识和风险管理能力,降低投资盲目性,促进生态农业项目健康发展。本文研究了生态农业与项目风险管理的相关理论,通过文献的研究和对相关专家的调查,结合BD公司的项目实际情况,对企业生态农业项目风险关键影响因素进行了识别,确定了 7类26个关键性因素,并以此构造了符合生态农业项目实际的科学合理的风险评价指标体系;从生态农业项目风险的系统性特点出发,运用层次分析与模糊综合评价相结合的方法对风险进行综合评价,并以S生态农业项目为例进行了风险评价研究,验证了所构建评价指标体系的合理性与评价方法的有效性;进而根据评价结果进行总结分析,提出了具有针对性的风险应对措施。希望本文的研究能为其它生态农业项目管理者提供借鉴,从而提高其风险管理水平。