银行业作为特殊性质的企业,所面临的环境发生了很大的变化。2018年资管新规发布以来,商业银行纷纷踏上资管业务的转型之路。近年来,随着中国经济体制改革日益深入,利率市场化改革步伐逐步加快,银行业所面对的竞争前所未有,很显然,传统意义上的经营管理理念和发展道路已经难以适应环境变化的需要。世界经济越来越一体化,网络和信息的快速发展是我国经济发展的重要机会,我国目前进行的政治经济体制改革,城镇化继续推进,要求继续对外开放,加快优化产业结构,才能维持社会稳定,这是银行业发展的宏观环境保证。同业环境看来,经过将近四十年的发展,除国有股份制银行外,我国城市商业银行取得的成绩也不容忽视,在资产规模、资产质量、资本充足率等方面取得了巨大进步,成为我国金融体系中不可或缺的一部分,部分优秀城商行的经营业绩已位于国际一流先列。在市场这只“看不见的手”调控下,城市商业银行已经是国有股份制商业银行重要的竞争对手。交通银行包头分行成立于1994年,二十多年来,始终肩负着国有大型商业银行的社会责任,在改革中求发展,在创新中求突破,支持包头地区实体经济发展。但国内外宏观经济形势错综复杂,银行业面临的风险与挑战持续增加,银行业同质化发展趋势面临着很多问题。交通银行包头分行成立的20多年间,长年的经营管理产生很多累计问题,造成经营发展动力不足。因此,面对外部宏观环境的不断变化,同业机构激烈竞争,内部经营长年累积问题,转换经营管理思想,进一步调整经营策略,制定适合现阶段发展战略是包头分行现阶段必须实现的目标。本文通过PEST分析得出交通银行包头分行面临的宏观环境,通过SWOT分析得出交通银行包头分行的发展现状,通过宏观和微观相结合的分析,使得交通银行包头分行的战略选择更具有针对性和可行性。本文提出交通银行包头分行的密集型发展战略,并提出了切实可行的保障措施,为交通银行包头分行的发展战略的精准执行提供保障。