资源型企业是指对不可再生资源的开采、运输、加工、利用的企业,自然资源决定企业的兴衰存亡,尤其是矿产资源型企业,矿产资源的储量直接决定着企业的寿命。工业化水平的提高和社会需求量的不断增加,使得资源型企业的资源勘探和开采力度不断加大,资源的储量急速减少。加之资源禀赋不佳,导致了开采成本和难度增加,致使很多矿山矿区的资源接近枯竭,一系列的问题导致资源型企业或主动或被动的转型。在资源型企业转型的过程中,哪些因素会对其转型产生影响,各因素之间有何关系,这些驱动因素影响下资源型企业转型效果如何,这些问题的解决对于资源型企业成功转型具有良好的借鉴指导意义。本文采用扎根理论,应用对比案例研究方法,以开滦股份和亿利能源为研究对象,探索企业转型驱动因素,并利用权变层次分析模型来评价不同产权性质下资源型企业的转型效果。研究发现,在资源型企业转型的过程中,资本结构是灵魂,产权性质是指挥棒,不同产权性质的资源型企业在转型的过程中对资本结构的优化调整侧重不同,提出企业在转型过程中要有充足的资产规模来抵抗风险,结合自身产权性质合理调整企业资本结构,提高对企业核心能力的重视等政策建议。