企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国国有企业的现代企业制度的建立和推广,以及全球经济一体化的形成,更好地面对21世纪的挑战,现代企业重视战略管理正成为必然选择。本文从企业战略和战略管理的基本理论入手,首先阐述了企业战略的相关内容,重点介绍了战略管理国内外的研究现状和主要的学术流派;其次概括地分析了国内大多数企业在战略管理中存在的问题以及分析这些问题产生的根本原因。最后,针对目前北京压缩天然气市场的实际情况,结合北京绿源达清洁燃料汽车技术发展有限公司(以下简称北京绿源达公司)的经营状况,提出切实可行,符合企业发展需要的战略规划。根据北京绿源达公司的具体情况,将公司的主营业务划分为成熟型和成长型两个不同的战略业务单元,根据北京城区和北京郊区天然气市场和用户的不同特征,采用不用的战略管理模式,力争在短时间内,达到天然气市场占有率和利润最大化的企业发展目标。本文力图将企业战略的概念、方法、理论和北京绿源达公司的具体经营实践相结合,为本企业未来的不断壮大和压缩天然气行业的发展提供一些有参考价值的意见和建议。