中小企业是我国国民经济市场中重要的组成部分。中小企业在提供就业和技术创新方面做出了突出的贡献。在维护市场经济稳定、促进社会和谐发展、加快我国实体经济进步等方面,都离不开中小企业的支持和参与。随着经济状态的持续低迷,加之国内经济发展步伐变小和激烈的市场竞争,中小企业的发展愈发困难。由于中小企业的资金背景、经营实力远不如大型企业,再加之全球经济一体化的的影响,许多中小企业陆续出现倒闭的现象。中小企业若想改变现状,优化建设战略领导力是首要任务,只有不断地提升中小企业的战略领导力,才能使中小企业在瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中保持可持续发展的能力。本文通过文献研究法、问卷调查法和案例分析法对中小企业战略领导力进行研究分析。本文以战略领导力的模型为依据,设计调查问卷,通过问卷调研对中小企业管理者的战略领导力进行抽样调查,获得统计数据,并通过描述性分析和因子分析等方法对统计数据进行数据分析,进而得出中小企业战略领导力存在的问题:中小企业战略领导力水平普遍不高、中小企业战略领导力各要素发展不均衡、中小企业对战略领导力重视程度不够、中小企业对战略领导力和管理模糊不清。同时,为了验证和细化问卷调研得出的结论,选取中小企业H公司对其进行案例分析,分析其战略领导力的现状及问题。最后,根据中小企业战略领导力存在的问题,提出有针对性的提升对策建议:在公司层面上,加强战略领导力的宣传与培训、建立有效的评估和激励机制、建立规范的会议制度;在管理者方面上,转变传统管理理念、塑造企业文化,确保人才的可持续性、持续学习并积累经验。本文的研究意义在于期望中小企业的管理者转型成具有战略领导力的管理者,提升中小企业的战略领导力,进而提高中小企业的综合竞争力,为我国中小企业的可持续发展创造更为有利的条件。