企业并购是企业外部扩张的主要渠道。当前,企业并购的形式趋于多样化,规模也越来越大,在国内外掀起了一轮又一轮的并购热潮。但是国外的学者及权威研究机构经过大量的实证研究表明,企业并购存在很高的失败率。其中的主要原因在于并购整合存在严重缺陷。本文认为,企业并购的难点不在于能否实现形式上的并购,而在于并购的整合,通过并购整合来规避或降低并购的风险,从而提高企业并购的绩效,达到预期的协同效应。 企业并购整合作为经济发展过程中的一个重要现象,在西方国家得到了较好的发展,并早已成为经济理论界和企业管理界关注的热点,但其在中国的发展相对较弱,尚处于刚开始系统研究与探索的过程之中。随着市场经济的发展,并购活动将更加活跃,企业并购整合也将成为我国企业发展的重要活动,所以对我国企业并购后的整合进行深入的研究具有十分重要的现实意义。 本文将运用企业并购理论,分析我国企业并购的动因,进而从我国企业并购的动因出发,根据并购活动的内在运作机理,结合中国特定时期的制度环境,探析企业并购整合的因素、整合的流程、整合的策略以及整合的方法,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践,提高企业并购的绩效。