改革开放以来,中小企业蓬勃发展,成为我国国民经济和社会发展的重要力量。由于中小企业人力资源供需及就业结构的特殊性,人员流动管理在整个组织管理或者人力资源管理中的重要性越来越突出。优化人力资源结构、完善员工激励机制、加大人力资本投入,成为有效激发中小企业活力和延伸生命周期的必由之路。近年来,原材料价格、人工成本、房租的持续上涨、中美贸易战和全球经济低迷,导致国外市场订单减少等原因,严重影响到企业可持续发展能力。在此背景下,中小制造企业人员流失,特别是一线员工流失率居高不下,导致公司业务受阻,不能按时完成订单,给企业的长期发展带来隐患。长此以往,企业在竞争中也因为人员流失、交货时效性等问题,导致客户的信任危机、以及公司未来发展的担忧。Q公司是一家典型的外向型中小型制造企业。鉴于本人多年在该企业的工作实践,结合本企业的实际情况,笔者把基层一线员工流失作为研究对象。在分析企业人力资源现状的基础上,运用国内外的相关理论基础,分析了Q公司员工流失的宏观环境因素;借助问卷调查和访谈,进一步揭示了Q公司员工流失的微观因素。最后,通过员工的满意度调查,找到Q公司员工流失的原因。主要包括:1.薪酬体系不合理;2.员工的晋升通道和发展不规范;3.管理者的管理方法欠缺;4.企业文化机制不健全。基于上述分析,在宏观因素和微观因素上进行识别,针对Q公司的一线员工流失问题提出对策和建议:1.改善公司的薪酬制度和体系;2.规范员工晋升通道和发展规划;3.转变基层管理人员作风,提高管理者水平;4.建立人性化管理和人文关怀,加强企业内部沟通。目的是希望通过本论文,对中小企业在员工流失的问题上有所启示,另外也希望通过各个方面的支持和自己的努力,能够让这个论题有更加实用性的研究和借鉴。