国有企业薪酬分配制度经历了多年的改革,取得了一定进展。但是,随着国有企业体制转换和结构调整进入关键时期,尤其是目前煤炭能源企业的效益日渐下滑,企业分配制度中存在的一些深层次矛盾和问题也逐步暴露出来。因此,建立适应市场经济要求的薪酬管理制度,是企业薪酬制度改革必然的发展趋势。通过对这样一家具有很强代表性的大型煤炭能源企业薪酬制度的追踪研究,以及国内外相关资料的搜集分析,可以对国内外具有代表性的煤炭能源企业薪酬制度做一个全面的分析,研究大型企业在改革薪酬体系时所采用的方式方法,采纳的衡量评估指标,综合掌握企业的薪酬管理、薪酬制度相关内容,最终对神东煤炭集团的薪酬体系方案提出合理化建议及优化,也能够为国内其他煤炭企业未来的薪酬改革提供参考意见。本文以陕西神东煤炭集团薪酬制度改革为研究背景,理论引申,首先介绍了企业薪酬体系的基本概念、组成元素、基本原则、影响因素、主要指标以及发展趋势,然后通过对陕西神东煤炭集团企业薪酬制度的介绍及调查分析,引出该公司现有薪酬体系存在的问题,提出了对该公司薪酬制度改进完善的必要性。再从明确神东煤炭集团薪酬改革目标、开展岗位梳理、设置评价指标、进行岗位价值评估等方面对神东煤炭集团开展薪酬体系的改进完善,重点从薪酬体系改进的核心环节——岗位价值评估的过程与采用的方法以及根据岗位价值评估、专业技能、技术职称、学历和历史贡献等因素对企业薪酬体系进行改进与完善。