随着经济的发展企业一直谋求着增长的最大化，一般而言企业可以通过内部投资进行“内部”增长，也可以通过并购进行“外部”增长，而后者并购已成为当下一种非常普遍的战略浪潮。不同行业的并购活动存在着不同的特质性，本文研究的旅游行业就存在着与传统行业差别较大的高成长、服务性强、利润高等特点。同时旅游业发展到现在，已经到了全民旅游和自驾游为主的全新阶段，作为综合性产业在经济社会发展中发挥的作用更加广泛，传统的单点式为主的的景点旅游模式，已经不能满足当前旅游的消费需求。在蓬勃发展的旅游产业与人们消费需求转变的大环境下，华侨城集团结合自身的发展需求，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式，全力布局云南、海南全域旅游，加快全国自然文化景区轻资产拓展。　　企业并购是扩大企业经营、增加企业财富最直接最有效的方式。华侨城集团在云南地区就采取了并购的途径实施其战略转型，本文对华侨城集团提出战略转型后对云南世博旅游集团进行并购的案例进行分析，试图对并购协同效应进行研究，解释华侨城集团战略转型与并购的关系，总结规律，对后续的战略转型推进具有一定的实际意义。论文体系安排如下：　　第一部分绪论包括研究的背景、研究意义和理论方法。第二部分对国内外对于并购和转型升级的研究进行了综述。第三部分是从战略转型角度分析旅游行业现状和云南旅游股份公司的情况。第四部分以华侨城并购云南旅游股份有限公司为案例，利用公开的数据进行多方位分析。第五部分为结论，主要从财务角度、客户角度、内部流程角度和创新学习角度提出了本文见解。