2019年中国处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，中国经济发展在仍旧面临挑战的同时也蕴含着重大机遇。企业的竞争战略决定着企业的发展方向和经营目标的实现，随着中国经济的发展，国家对煤化工类产品需求日益增加，但是矿产资源的总量日益减少，再加上化工行业清洁生产、绿色发展的新要求，化工企业所面临的发展方向相比过去会有较大的改变。
　　本文以DY公司为例，通过综合运用PEST、SWOT和五力分析模型等工具，在对企业内外部环境分析的基础上，遵循战略发展定位、战略取舍、战略匹配和战略实施的思路，以战略管理活动流程为主线，根据DY公司的基本情况和业务发展现状，对DY公司的内外部环境进行了详细的分析，制定DY公司的发展战略。即DY公司的战略发展应为:业务发展战略以主营业务的加强与扩展为主，市场营销战略重点是构建现代营销体系;人力资源战略侧重于面向未来的人力资源管理体系;治理战略的关键是法人治理结构与组织框架调整。从制度保障、组织保障、财务保障和人才保障方面提出了DY公司战略实施的保障措施，即制度上要构建公司级、部门级和岗位级的三级管理制度;组织上要对现有的组织进行调整，构建战略组织领导架构;财务保障上要强化对资金的有效管理，提高资金利用率，通过强化资金的集中管理和降低财务风险等手段来确保财务方面能够为公司战略目标实现提供支撑作用;人才保障上要优化人才队伍结构和绩效考评方式。在为DY公司长远发展提供战略建议的同时也为处在同一困境的其他煤化工企业的可持续发展提供一定的参考。