随着世界经济的飞速发展，企业消耗资源也越来越多，粗放型的增长方式已经不符合现代社会的发展需要，如何控制经营成本成为众多企业共同面临的问题。我国中小型企业数量众多，但管理相对落后，在成本控制方面手段比较单一，企业往往只注重生产成本的控制，这对于强调全面成本管理的现代企业是不够的。因此，理论界已经对供应链层面的成本控制方法展开了大量研究，在已有文献中，主要集中在运用目标成本法、作业成本法和改善成本法等从传统管理角度对成本控制方法进行阐述，但是单独运用这些方法并不能系统解决企业成本控制问题，所以本文进一步从供应链三个维度对目标企业进行分析，研究如何将多种成本控制策略综合应用到企业管理中。
　　宁夏BRL公司作为一家小型制造企业，在成本控制中存在的问题具有代表性。文章为了从供应链视角研究宁夏BRL公司的成本控制问题，介绍了供应链及供应链成本等概念，梳理了目前应用于供应链视角下成本控制的多种方法，通过分析宁夏BRL公司成本控制的现状，从产品流视角发现在采购、研发、生产和销售环节，从资金流视角发现公司在融资渠道和应收账款管理方面，从信息流视角发现在信息传递和信息技术方面，分别存在直接或者间接影响成本的问题，将这些问题从组织架构、控制制度、控制内容和方法等分析其成因，通过建立成本控制中心，完善与成本相关的控制制度，运用目标成本法、作业成本法和应收账款融资等具体方法以及实施有效的保障措施，以实现BRL公司成本控制的目的。本文相关的研究不仅有助于宁夏BRL公司成本控制系统的优化，也可以供其他相似企业借鉴。