中央提出必须深化金融供给侧结构性改革,深化金融改革开放,增强金融服务实体经济能力,推动中国金融业健康发展。在此背景下,为响应中央政策号召,各大银行纷纷开始改革,但改革也会出现良莠不齐,改革对银行的发展是否有推动作用,还有待商榷,中国地域范围较广,各地区经济发展程度不同,同一银行在不同地区拥有各自的发展特点,因此银行改革、转型的效果会出现较大差异。加强对银行转型后模式的策略研究,可以有效帮助银行提升经营效能和服务能力。A国有商业银行云南分行是本地区重要国有银行之一,恰逢A国有商业银行云南分行处于对公业务“交易银行”模式发展初级阶段,模式虽已建立,但转型后出现业务发展与市场结合度不高、转型对银行收入贡献不明显的问题,本文针对该问题展开研究,结合实际,提出策略优化建议。本文基于“交易银行”模式策略优化研究的视角对A国有商业银行云南分行对公业务转型展开分析,首先,突出现阶段金融业发展缓慢,缺乏新的收入增长点,业务发展与市场脱节;其次引入“交易银行”模式,对国内外“交易银行”发展模式的银行展开分析,了解“交易银行”模式的优势;再次,对A国有商业银行云南分行现阶段对公业务“交易银行”模式从银行风险管理、竞争策略选择、营销管理和服务管理方面展开分析;最后,对现阶段存在问题提出策略优化建议。总之,在“轻资本”化的情况下,银行需要转变发展方式,增加中间业务收入,同时以客户为中心,加强客户细分和服务管理,利用信息技术优化风险管理流程,增强客户服务体验感。