建筑业长期以来面临着劳动生产效率低、质量性能差、环境污染程度高、资源能源消耗严重等问题。建筑工业化以其高效、节能、环保、可持续发展的特点得到了国家和企业的关注,已成为建筑业未来发展重要方向之一。装配式建筑是建筑工业化的主要形式,在进行装配式施工中,预制构件的选用成为装配式建筑的基本组成部分,于是预制构件的供应商管理在装配式施工中起着至关重要的作用。因此,在发展建筑工业化的背景下,预制构件供应商的管理已经成为急需解决的问题。本文在对建筑工业化、预制构件、供应商管理、粗糙集理论等进行概述的基础上,站在施工企业的立场上,从供应商库的构建和供应商库的动态管理两个方面进行了研究。在构建供应商库的过程中,对不同情况的供应商进入供应商库的路径进行介绍,针对未合作的供应商进入供应商库进行评价,先初步构建建筑预制构件供应商入库评价指标体系,再利用专家访谈对其进行调整与修正,获取最终评价指标体系,即入库评价的5个一级指标,20个二级指标,并运用粗糙集方法确定预制构件供应商的入库评价模型,从而选择合适的预制构件供应商进入供应商库。针对已合作的供应商,根据绩效考核结果来确定是否进入供应商库。在供应商库的动态管理方面,从预制构件获取难易度和资金占有度两个维度对供应商进行分类,提出针对不同类型供应商的分类管理策略。在供应商分类的基础上,采用基本绩效考核指标集B1,长期交易绩效考核指标集B2,战略合作伙伴潜力绩效考核指标集B3来构建分类下的绩效考核重点,从而建立基于绩效考核的供应商动态管理策略,将供应商分为绿色、蓝色、黄色、黑色供应商,并进行相应的动态调整,实现了供应商库的不断发展与完善。最后,结合实例验证了预制构件供应商管理方法的可行性和有效性。