随着我国能源结构的不断调整,天然气需求的持续走高,管道输送作为新生的运输方式,出现在我们的生活中,它作为陆地上天然气运输的重要方式,其建设成本直接影响了天然气的销售利润。如何在建设规模、施工质量不受影响的情况下,降低投资成本,成为了建设单位重点关注的问题,长输管道工程各阶段的造价管理也成为建设方思考的重要课题。本文站在建设单位的角度,以H输气管线工程建设项目为依托,通过工程造价管理在该项目各阶段存在的问题,提出改进措施,以期达到提高项目利润的目的。首先,从课题的研究背景出发,探讨了造价管理的意义,并对国内外工程造价管理的现状进行了分析,通过对长输管道工程、工程造价管理及项目建设全过程造价管理内容的描述,引出工程全过程造价管理在项目建设过程中的必要性。其次,对建设单位及H输气管线建设项目背景进行介绍,简述了建设单位在H输气管线建设过程中工程造价管理的实施现状,在施工阶段引入BIM技术,优化施工方案,减少工程变更,实现工程信息共享,精准完成竣工结算,同时着重分析在此管理过程中存在的立项认识不足、设计缺乏主动性、施工阶段管理不严、竣工验收流于形式等问题,通过对相关文献的研读、结合日常工作经验对此问题提出解决措施。最后,为了保障本论文所提出的解决措施能够安稳落地,从组织结构、规章制度等方面出台政策,进行严格控制,以求为今后的类似建设项目奠定良好基础,提高建设项目投资收益。