管理审计是企业内部审计发展到一定程度的产物,是内部审计发展的必然趋势。随着国有企业受托责任关系的发展,必然会开展管理审计工作,更有助于国有企业的治理。当前我国的管理审计工作才刚刚起步,管理审计的标准体系尚未建立,探索研究开展企业管理审计的实施路径,加强和改进企业管理审计方法,在国有企业全面推进开展管理审计,对确保国有资产的安全完整,提高企业经济活动的效率效果,保障企业的持续健康快速发展具有重要意义。本文首先梳理了内部审计和管理审计的定义、作用与特征,继而在对管理审计应用于内部审计的必要性进行理论分析的基础上,选择了主营房地产的国有企业T集团作为研究对象,并试图将管理审计与国有企业治理相结合进行研究。在案例分析部分,本文从该集团内部审计人员的视角分析该集团内部审计的应用现状及存在的问题,进而探讨在该集团内部审计过程中如何引入管理审计,阐述怎样更好地将管理审计与公司治理相融合,并对引入的预期效果进行展望。最后,本文对管理审计应用于内部审计的未来发展提出若干建议。本文的主要贡献是:针对现有文献较少地将管理审计理论应用于实务的现状,本文试图将管理审计与国有企业治理相结合,同时结合笔者的实际工作经历,以主营房地产的国有企业T集团为案例研究对象,分析如何更好地将管理审计与公司治理相融合。