随着经济全球化的深入发展,经过多年的经济发展和对外开放,中国企业的实力显著增强,并勇于参与到国际投资中,到海外并购的企业迅速增加.相应的,对海外并购研究的需要也大幅增强.该文旨在对中国企业如何实现成功的海外并购作一些探索,以期为中国企业和政府提出一些有益的参考建议.该文首先对跨国并购的概念、世界跨国并购发展的基本状况、当前跨国并购的新特点以及中国企业海外并购现状、机遇和挑战等作了介绍;第二章先简述国际上有关海外并购的理论基础,而后分析了中国企业海外并购的动因、原则、类型等要素.该文第三章对中国企业海外并购后如何整合包括资产、人员、文化等方面作了研究探讨.第四章以案例的形式介绍并全面分析了TCL、京东方的海外并购实践.最后在第五章,深入论述了中国企业海外并购应注意的问题,并分别为中国企业和政府提出对策建议.在研究中发现并购后的整合对海外并购的整体性成功至关重要.其中人员整合不是在海外并购活动结束后才开始的,而应该被看作是起始于前期准备工作,并贯穿于整个并购过程,而且,也只有等并购双方的人力资源整合完成后,海外并购工作才算结束.中国企业必须正确制定海外并购的战略规划,合理选择并购投资的区位与行业,加强海外并购前的可行性研究,选准合适的并购对象,注重捍卫企业核心竞争力.应该科学评估海外目标企业的资产价值,力图降低并购成本,注意识破低成本海外扩张的假象.中国政府为避免海外并购管理薄弱滞后,必须完善配套政策,支持企业的海外并购投资;加强海外并购的法制管理,为并购企业提供周全的信息服务.