该文以德国西门子移动通信在中国的合资公司——上海西门子移动通信有限公司(SSMC)的组织改革作为切入点.文章第一部分记述了SSMC最近几年由于国内通信市场环境的变化,而采取几次企业组织结构的调整,如矩阵制、利润中心制以及市场与生产工程分离的做法,和由此产生的一系列变化,引出作为整体的西门子公司的中国战略调整问题.第二部分,文章简单地概括了西门子公司的发展特点以及它在中国的发展历程,并总结了西门子公司在中国的发展战略,并为文章后面的分析奠定了基础.第三部分,文章运用战略管理理论分析了西门子公司为面对未来越来越激烈的市场竞争提出的新的战略架构及其在中国的应用.西门子新的战略架构的内容包括创新、客户为本和全球竞争三个公司级计划和具体的11个行动方案.文章从战略环境、战略使命和目标及战略的实施与控制等方面对西门子公司在中国新战略进行了分析.第四部分,文章应用战略理论通过对SSMC在西门子公司整体中所处的战略位置和西门子移动通信所面临的环境形势的分析,提出SSMC作为西门子公司的在中国的一个业务单元,其重点应集中在尽可能增加市场份额和提高运营效益上;作为对文章开头提出问题的回答,根据西门子公司在中国的"一体化"发展战略的分析,文章认为此次SSMC组织结构是事在必然,但还做得不够,并分析西门子在组织改革过程中存在的问题,还指出其原因和保证改组成功的一些措施.最后第五部分,总结了西门子重视核心竞争力培育的做法,突出了西门子公司核心竞争力在于其公司以人为本的理念和做法,特别是公司诚信、对员工和产品质量的重视以及对社会和环境的负责等,在这方面尤其值得中国企业借鉴.