自20世纪90年代以来，经济全球化达到高潮，全球化使各国的企业直接面对全球的竞争对手，要与最强大的竞争对手展开竞争。严酷的竞争迫使每一个企业必须重新思考自身的竞争战略，任何企业都不可能在所有的领域中同时成为优胜者，它要想做强、做大，获得持续竞争优势，只有扬长避短，培育自己的核心竞争力，进而形成自己的核心技术和核心产品。 企业核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业竞争真正具有摧毁力量的制胜武器。企业，特别是中小科技企业怎样才能培育其核心竞争力呢?本文运用文献研究法、比较研究法与个案分析法等研究方法，通过对BM公司的剖析，分析研究了BM公司核心竞争力培育中的优势和劣势；并运用核心竞争力理论，从核心竞争力形成机制、功能和作用等方面入手，根据公司的实际情况，制定了相应的核心竞争力培育对策，特别强调了创新在核心竞争力培育中的重要作用。在企业核心竞争力培育过程中，我们不但要重视技术创新对培育企业核心竞争力的推动作用，更要重视管理创新、组织创新对形成企业核心竞争力的促进作用，同时也不能忽视企业文化对企业核心竞争力的提升作用。 希望本文的论述能对中小科技企业的核心竞争力培育提供一些有益的启示。