论文共分五章。第一章,介绍本文研究背景;论述本文研究意义;阐述国内外研究动态;说明本文写作的思路、采用的研究方法及本文的创新之处。第二章,阐述人力资源管理基本原理。包括人力资源及其特点;人力资源管理基本原理;农业企业人力资源管理特征。第三章,介绍本文研究的对象河南敦煌种业新科种子有限公司的人力资源现状及问卷调查人员结构。第四章,根据调查结果包括采集到的数据的处理结果,结合现代人力资源管理理论,对公司人力资源管理现状做出全面、具体的分析,提出公司目前人力资源管理存在的主要问题:公司的劳动人事管理过于关注操作,而忽略战略性,劳动人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施;基础工作因结构问题无法得到实质性提高;企业只重培训过程,而不重培训效果;员工对考核内容和考核标准的了解程度过低,忽略考评后的面谈工作;考核执行人员缺少科学的评估指导,绩效考核制度执行不力;没有充分利用考核结果对员工进行培训开发和指导;人事管理者素质和能力没有得到很好的发挥和利用劳动人事管理各个模块的工作缺乏内部统一的结构等等。第五章,展望人力资源管理的发展趋势,结合国内外先进的人力资源管理理论和公司人力资源管理现状,提出公司人力资源管理改进的总体思路和建议:建立科学化、人性化、专业化、战略化的人力资源管理体系。人力资源管理的基础工作要从经验管理走向科学管理,夯实人力资源管理的基础工作,包括工作分析、职位评价、关键考核指标体系的建立、薪酬设计等;注重员工的培训及开发,建立员工职业生涯管理,以人为本,真正尊重员工的权利、关注员工的追求;增加人力资源管理人员数量,提高人力资源管理人员专业素质,逐渐培养更多的专家型人才;转变职能,使人力资源部门成为战略支持部门、直线业务部门的服务部门,使人力资源管理更具长远性、系统性。本篇论文理论和实践性相结合,探索河南敦煌种业新科种子有限公司人力资源管理改革的可行性办法,这些方法和建议对中小型种子企业人力资源管理改革有很好的借鉴意义。