建言行为是组织变革和发展的不可或缺的一个环节，对于提高组织绩效具有重要意义。领导风格对于建言行为有着显著的影响作用。不过以往研究中，忽视了从动机角度去考察领导风格对员工建言行为的影响。领导的作用在很大程度上是通过激发员工完成集体目标和集体任务的动机而实现的。不同风格的领导，激发下属动机的方式是不同的，即便是对于相同风格的领导，由于员工的个体差异，员工受到的领导的影响也是不同的。本研究选择了一个新的动机理论——调节定向理论，为研究领导风格对员工建言行为的影响提供新的思路。领导风格中，本研究选择了变革型领导和交易型领导这一对典型的领导风格类型，探讨了领导风格对建言行为的影响过程中，员工调节定向的调节作用，并从社会交换理论的角度对其影响机制进行了探索。　　 研究一从调节定向的情境性角度进行了验证，得出了如下结论:(1)相比较预防定向的员工，促进定向的员工表现出了更高的抑制性建言行为意向。(2)员工的调节定向在变革型领导对抑制性建言行为的影响中起到调节作用，且促进定向的员工表现出更高的建言行为意向。(3)员工的调节定向在交易型领导对促进性建言行为和抑制性建言行为的影响中均不起调节作用。　　 研究二从调节定向的特质性角度进行了验证，得出了如下结论:(1)职位级别和组织规模对于建言行为有显著影响，职位级别越高、组织规模越大，做出的建言行为越多。(2)相比较预防定向的个体，促进定向的员工表现出更多的促进性建言行为和抑制性建言行为。(3)变革型领导对于建言行为有显著的正向预测作用。(4)员工的调节定向在变革型领导对抑制性建言行为的影响中起到调节作用。(5)交易型领导对于建言行为有显著的正向预测作用。(6)在交易型领导对建言行为的影响中，员工的调节定向的调节作用不显著。研究一、二所得结果的一致性程度较高。　　 研究三探究了员工调节定向产生调节效应的机制问题。得出的结论为:调节定向的调节作用是通过LMX的完全中介来影响到抑制性建言行为的。