经济全球化需要我国企业走向世界，中国的“走出去”政策也需要我国企业进入海外市场，而我国国内石油市场供应越来越小于需求更是要求中国石油企业向外发展。在这样的背景条件下，进行跨国并购是重要的，更是必要的。做好跨国并购的工作，对中国石油企业获取海外市场、扩大自身规模、提升自身竞争力等都有重要意义。　　鉴于上述情况，本文的研究目的正是总结和分析我国石油企业跨国并购中已有的成功经验和得到的失败教训，特别是针对跨国并购风险、面临的机遇与挑战、并购动机等问题展开研究，并立足案例与理论提出我国今后实施跨国并购时可以采取的对策与建议。文章采用的研究方法主要为定性分析法，然后结合中石油并购PK、中石化并购Tanganyika的案例，从探讨并购的动机，到解析并购案例失败、成功的原因，再到总结案例带给我们的启示，最终使得我们可以更好地了解中国石油企业跨国并购面临的机遇和挑战。经过研究分析可知:我国石油企业受制于经验和人才的匮乏，以及相关不可抗的外部风险，导致我国石油企业在跨国并购的策略和定价上存在失误，对潜在的政治风险和财务危机研判不到位。鉴于此，笔者结合多年的工作经验及案例、理论分析，从政府和企业自身两个角度出发，提出了我国石油企业跨国并购的应对建议与对策。从政府的角度而言，完善的法律和政策、资金保障体系必须构建起来，配套的服务体系以及中介机构也应该健全，积极主动地与东道国政府形成友善的合作关系，从而打造和谐的海外并购投资环境;从企业自身而言，目标企业是否可以并购以及所在国家区域的政治、产业、法律环境如何等因素，均应该纳入制定并购政策的考量范围之内，得经过科学分析才能确定合适的并购方式和端正并购的动机，并建立一定的风险管控机制去防范风险，最终才能实现企业跨区域的资源战略构想。