作为劳动密集型企业,人力资源管理至关重要,人力资源管在非标设备与安装工程企业里毫无疑问成为提高生产力最为活跃的因素。在现场施工作业的员工与劳务用工管理中,做好人力资源工作,特别是针对一线营运团队的工程劳务分包管理工作,是设备安装工程企业当前面临的一项首要任务。在此背景下,建立起一套既能适应外部环境变化需要,又能促进设备安装工程企业不断发展的工程劳务分包管理体系,界定工程劳务分包关系,对于创新工程劳务分包管理的方式、方法等,具有重要的理论意义。进而在坚持以人为本、公平公正的前提下,并通过量化考核指标,进行相应的绩效激励与考核等,对于发挥人力资源管理的作用,促进非标设备与安装工程企业在城乡工程管理中发挥更加积极的作用,具有重要的现实意义。本研究在简要阐述工程劳务管理、KPI相关理论基础上,分析了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务管理现状,以及在工程劳务管理存在的主要问题,并针对公司工程劳务管理存在的主要问题,构建了郑州市众合工业技术装备有限公司工程劳务分包管理方案和工程劳务分包管理的系统架构,进而提出郑州市众合工业技术装备有限公司基于KPI的工程劳务绩效激励方法,最后出该工程劳务分包管理方案的具体实施流程和相应的对策。