物理网点是商业银行各项业务得以开展的平台，也是商业银行赖以生存的基础。随着金融全球化进程的加快和中国加入WTO后国内金融市场的全面开放，中国银行业格局发生了巨大变化，银行间竞争日益激烈。近些年，为适应这一变化，作为本土商业银行之一的SJ银行江苏省分行营业部在其上级行的支持下，陆续对南京地区现有网点进行有计划的增加与整合。截止2013年末，SJ银行南京地区网点数量达到149家，近三年网点新增7家，网点迁址16家，网点调整力度较大。从整体情况来看，SJ银行网点布局较为合理，但仍存在不少的问题，这些问题的产生归根结底在于SJ银行江苏省分行营业部至今在网点选址工作中缺乏科学系统的依据与方法。因此，为解决这一系列问题，有必要对SJ银行南京地区网点选址策略进行深入系统的研究。本论文立足研究网点渠道建设中网点选址的问题，从SJ银行南京地区网点布局现状入手，对辖内存量网点布局现状进行分析研究，综合运用对比分析法、定性分析和定量分析相结合法，试图探索SJ银行南京地区网点布局存在的问题及成因，在此基础上根据该行网点规划战略发展的需要提出网点选址与布局的针对性策略，并据此构建网点选址评价模型，最后以SJ银行南京市Y支行迁址作为案例，对本论文提出的策略及评价模型的可行性加以验证，从SJ银行江苏省分行营业部层面对该模型的构建意义及影响进行分析，并提出相应措施为策略的实施与模型的运用提供应用与管理上的保障。　　总体来说，本论文研究成果能够帮助SJ银行江苏省分行营业部规范自身及下辖支行网点选址工作流程，使其能够科学合理的选址，从而改善SJ银行南京地区网点布局，提高全行网均产能和整体竞争力水平。从深一层次来说，该研究成果能够在一定程度上为同业竞争行网点选址提供借鉴，促进银行网点选址水平整体向上发展，有效减少过度竞争和资源浪费，为银行业发展提供良好的金融环境，促进整个行业良性发展。