人力资源的有效配置,不仅可以做到人尽其才,才尽其用的作用,它还是企业可持续发展的重要途径之一。它既可以为企业节约人力成本,还可以帮助企业留住人才,招收人才,以提高企业的核心竞争力。于银行业而言亦是如此。现如今,银行业所面临的竞争日愈激烈,如利率市场化的不断推进、相关政策收紧、同行竞争、人才竞争等,这些都在很大程度上影响着银行业的可持续发展。如果只是简单地投入人力企图加以改进的话,显然是难以为继。但是如果能将有限的人力进行优化配置,使每个个体的能力发挥到最大化,才能有效缓解当前银行业所面临的压力与困境。本文全面分析了SZ银行JJ支行的人力资源配置情况,对SZ银行JJ银行当前的人力资源配置进行了具体的阐述和分析,并通过实地采访和查阅整理相关文献资料,将理论和实际进和结合,对SZ银行JJ支行提出了较为科学合理的人力资源配置,旨在激活银行发展活力,提高人力资源的使用效率,提高银行的核心竞争力,促进银行的可持续发展。为此,本文将以SZ银行JJ支行为例,详细深入地展开相关探索与研究。首先从相关的研究背景、研究目的及意义出发,梳理了人力资源配置的定义及内涵,以及人力资源配置的相关理论原理,重点分析当前SZ银行JJ支行人力资源配置的现状,以及其在人力资源配置方面存在的问题及问题产生的成因分析。最后提出了优化人力资源结构配置、创新岗位业务模式、优化岗位培训、完善人力资源配置体系、制定科学合理的人力资源规划及形成内部联动工作等建议,以期进一步优化SZ银行JJ支行的人力资源配置,为其可持续发展提供重要的支撑与保障。