随着我国城镇化建设的力度不断增加，建筑行业的工程量也不断地加大。建筑行业里面所占较大比例的装饰装修工程量也随着加大。建筑装修的发展越来越快。随着生活水平的提高以及精装房的普及，人们对装修产品的要求越来越高。但现行装修工程施工管理方式还是处于建筑工程那种粗放式的管理水平，没有达到装修所需要的精细管理水平，需要花费巨大的成本来达到装修工程的设计要求。完成的装修产品质量较难达到一次性检验合格，经常需要通过多次整改之后，方能达到质量要求。浪费了大量的资金成本以及时间成本，对施工单位以及业主都非常不利。对于装修施工这种粗放式管理水平需要得到改善。需要一套针对装修工程施工管理精细管理的理论指导，来提高装修工程施工的水平，把装修工程施工的产品做到真正的精品。本文首先系统地对装修和精细化管理的基本概念、理论、以及特点进行阐述；然后通过对我国目前装修工施工项目管理现状进行分析，对目前装修施工项目存在的一些问题进行探讨，之后再结合精细化管理思想的特点，对装修工程项目施工精细化管理进行研究；最后结合实际工程案例，贯穿装修工程整个阶段，主要有施工前准备工作精细化管理，施工中质量、安全文明、成本的精细化管理，施工后的竣工验收精细化管理，构建了装修工程项目施工精细化管理体系，并阐述了相应的成果。本文通过将精细化管理思想运用到装修施工项目管理中，旨在提高装修工程项目施工管理水平，减少返工造成的时间、材料的浪费，降低装修工程施工成本，做到装修真正的精品工程，对装修施工单位对施工项目的管理水平具有一定的促进作用。