随着中国经济改革的不断推进,从2000年左右开始中国开始进行水务行业市场化改革,鼓励采用BOT、委托运营、股权转让等多种方式进行水务行业市场化尝试。经过十多年的发展,中国水务行业获得了飞速的发展,同时许多水务企业也不断成长壮大,并出现一些全国性水务公司。水务行业市场集中度不断提高、竞争不断加强。另一方面,近年中国环保意识的不断增强,人们对水质安全、环境污染问题的重视程度不断提高,并在2010年国务院明确将属于节能环保产业的水务产业确定为支持的战略性新兴产业之一,水务行业将面临极好的发展机遇。XRTZ公司作为国内最早的传统型水务公司之一,自2000年水务市场化改革以来,一直立足于成都本地经营,主要工作重心在成都市的供排水项目建设及保障供排水安全。公司未能抓住在水务市场化改革初期即相对进入成本较低时期进行跨区域发展、壮大自己的时机。目前虽然水务行业面临极好的发展机遇,但是公司同样也面临到发展不均衡、收入及利润来源主要依靠成都市场,主要依靠供排水运营业务,也面临成都、四川本土水务市场不断受到挤压、竞争不断加剧的问题,同时还面临到公司管理水平与公司发展水平不匹配等问题。根据XRTZ公司从地方性水务运营商向全国性水务与环保综合服务商转变的战略规划,本文通过运用企业战略管理理论,采用SWOT分析工具,对XRTZ公司外部环境、内部条件进行了较为深入地分析；并借鉴行业内的主要水务企业的发展经验,对公司的发展对策进行了研究,提出可以实施区域上横向投资提升公司规模,现有运营业务框架内进一步拓展公司工程建设业务,延伸垃圾处理等环保新领域和加强技术研发的发展对策。同时基于公司的现状,提出公司应在组织架构、融资安排、人力资源政策和技术研发投入等方面进行调整或完善,以保证公司投资对策的顺利实施。