现如今,随着市场经济的高速发展,我国医疗卫生体系也在不断进行深化改革。随着民营企业的不断兴起,市场竞争越发剧烈,给曾经在医疗卫生领域占有绝对垄断地位的公立医院以巨大冲击,处境不容乐观。因此,公立医院掀起以“内部管理”为目的的改革热潮,成本管理作为医院内部管理最重要的一环,自然受到了医院管理层的高度重视。而医院的成本核算管理作为成本管理体系的基石,为成本管理提供数据保障,决定着医院内部管理的成败。但国内公立医院现行传统成本核算方法由于分配方法过于简单笼统,已无法满足现医院成本管理的需要,公立医院的改革势在必行。作业成本法诞生于西方国家,在制造业的成本管理应用中已发挥出显著优势,引起国内外学者对此更加深入的讨论与研究。希望可以通过将作业成本法引入公立医院成本管理,来提高公立医院的经济效益,在日益激烈的市场竞争中保持核心竞争力。本文通过对国内外作业成本法,以及作业成本法在医院中应用的文献与著作进行了系统性梳理与归纳,结合DS公立医院的特点与现状,证实在DS医院推行作业成本法具有可行性与必要性。并且,通过实地走访DS医院,对超声科室业务流程进行全程跟踪,以院内SAP系统提供的详尽数据与资料予以辅佐,将作业成本法在DS医院超声科室进行实际应用与推行。并在此基础上,与传统成本法以及政府指导价进行差异分析与比较。最后,针对DS医院现状,从组织结构、信息系统管理、职工管理三个层面提出保障措施。本研究认为作业成本法的顺利推行可以反映出超声科室各医疗服务项目的真实成本,其真实成本信息可以对医院成本管理模式进行优化,以此适应所面临的严峻挑战。此外,采取作业成本法对医院进行成本管理,不但对成本核算负责,还对成本预算、成本控制以及考评机制提供有效支持,形成完整成本管理体系。希望通过本文,对其他具有同质性且具备推行作业成本法条件的医院提供参考价值。