经济全球化的背景下,跨区经营企业出现,企业经营规模扩大的同时也导致了分支机构和人员的冗余,企业总体组织结构也愈加分散,由此,各家大型企业开始寻找更有效的财务管理模式。由此,财务共享中心模式应运而生,大量企业增设财务共享中心。财务共享中心的出现将重复职能的机构进行整合,集中处理同类业务,提高了财务工作标准化程度,也降低了用工成本。财务共享中心模式通过大量企业的不断实践证明了其在经营过程中的重要作用。但是这种模式并非是完美无缺的,由于各企业采用财务共享中心模式的历史较短,引入共享模式后带来了一系列问题,对企业内部控制提出了更高要求,需要对内部控制体系进行调整,与财务共享中心模式相适应。因此,企业如何在财务共享模式下对内部控制体系进行优化,以最小的成本发挥财务共享中心模式的作用成为亟需解决的问题。本文以Z集团财务共享模式下的内部控制为研究对象,通过对Z集团财务共享模式下内部控制现状展开研究,指出Z集团财务共享模式当下存在的问题,参考国内外学者文献,对Z集团财务共享中心内部控制建设提出改进建议,以实现Z集团提升管理效率、增强企业核心竞争力的目的,同时为相关研究理论提供支持和方法指引,丰富与完善财务共享模式理论与内部控制理论。