作为典型的知识经济产业的软件产业,其微观基础软件企业的经营要素和资源要素虽然从总体上来说与其它企业大致相同,但在各要素的比重和排序上有很大区别。软件企业的经营要素主要包括研究与开发、市场与销售、支持与服务、公司服务、内部管理五大方面,其中以研究与开发为最重要的经营要素。软件公司的特点决定人力资源具有更为重要的地位。本文通过案例研究,以大连D软件公司为案例,剖析了知识型企业人力资源管理和绩效考核的问题,并分析了问题的原因及对这些问题提出了建设性的改进建议。本案例研究分为四大部分。第一部分为引言,主要阐述了本研究的意义、目的、思路和方法。第二部分是案例正文部分,在这一部分,我们对案例公司——大连D软件公司进行的详细描述;并对其所处区域的信息产业发展进行必要的分析,在此基础上提出了公司绩效考核存在的问题。第三部分是案例分析部分,主要理论依据和案例分析两个角度分析;理论依据主要总结了绩效、绩效管理、激励及绩效考核的主流方法,案例分析部分,主要从软件工业化背景下的员工个人价值、团队与个人绩效考核的关系和员工激励三个角度进行了分析。第四部分是结论和建议,主要是针对第二三部分提出和分析过的问题提出针对性建议。由于本文研究的是大连一家典型的中心软件公司,对于经典案例的剖析有助于从理论上认识软件公司——典型的知识性企业,其人力资源管理——尤其是绩效考核管理面临的问题和挑战,这是对绩效考核理论在新兴产业领域内的适应性的一次探究和考察,这样的研究在理论上有一定的价值。作为案例研究,其对大连D软件公司的剖析,对于该企业人力资源及绩效考核的提升具有显而易见的现实意义。