随着中国旅游业的蓬勃发展，旅游业已经逐渐成为我国第三产业的主要支柱之一。旅游公司作为旅游业的主要载体，它的发展经历了三个阶段。1978年到1987年为第一阶段，旅游公司较少，多数国有。经过二十年的改革开放后，发生了根本性的变化，国内、国外旅游公司大量涌现，竞争逐步加剧。所以第二阶段也成为竞争加剧阶段。1996年至今的第三阶段里，国家开始关注旅游公司的发展，出台一系列法规、条令，标志着中国旅游公司正式进入规范化时期。虽然近年来，土地资源的稀缺成为多数旅游集团公司发展中的障碍，但商务部颁发的关于旅游业招商引资的政策和各个地方政府对发展旅游业的大力支持，使旅游集团公司的发展潜力巨大，前景良好。 本文对旅游集团公司的发展战略进行了研究，结合长春净月旅游集团公司的实际情况，得出结论：长春净月旅游集团公司应该以此为契机，充分利用国家颁布的新税法等有关政策，利用地方政府的优惠政策、利用所拥有的资源优势，对集团公司进行准确定位，全面规划，通过实施国际化战略、多元化战略、产品差异化战略、一体化战略等一般性战略，重点实施品牌战略，借鉴国内外先进旅游集团公司发展经验，使集团公司得到全方位发展，提升公司核心竞争力。