我国经济自改革开放以来一直处于高速发展阶段,作为主要经济成分的企业集团也取得了迅速发展。经济全球一体化进程的加快,在给我国企业集团的财务管理提供借鉴的同时也带来了一系列挑战。财务管理作为企业管理的中心环节,其模式的先进性及与企业集团的适应性是企业集团提高经营管理水平促进企业集团发展的关键。文章以DMSH集团为研究对象,在系统介绍财务管理相关理论及几种典型财务管理模式的基础上,运用系统分析法、规范研究法、案例研究法及实证研究法,对DMSH集团目前的财务管理模式存在问题进行了深度分析,并针对性提出了改进策略。文章通过研究发现,目前DMSH集团“四统一分”的财务管理模式在机构设置上存在着职能定位不清,机构定编不足的问题;在财务人员管理上存在着财务人员定位不清、财务人员定编不足、财务人员业务素质偏低、财务人员绩效考评机制匮乏等问题;在财务制度方面存在着财务管理成本过高、内控制度存在的不足及全面预算管理制度不完善等问题;在资金管理方面,DMSH集团存在着资金筹措压力大、负债结构不合理、负债率提高与现金流下降等问题;在分级核算体系上存在着财务信息建设滞后等问题。针对上述问题,文章提出在财务组织方面要明确组织体系,规范财务人员管理标准、强化队伍建设,强化预算管理制度、内部控制制度和审计监督制度,加强账户管理,资金筹集管理和计划管理,强化内部信贷管理并做好ERP环境下的财务信息化建设。