在这个经济高速发展、竞争愈加激烈的时代,建言行为对于团队和组织具有重要意义。但现实却是,组织中的建言行为并不常见。为了找到建言行为的影响因素和发生机制,许多研究进行了探索。但现有研究主要探究了什么样领导(个性、行为、情感等)的员工有更多的建言行为,较少从员工的角度出发看待这一问题。相关的前因变量和中间机制的研究也较为匮乏。同时,几乎没有研究关注负面氛围在建言行为发生机制中的作用。为了弥补现有研究的不足,本文从员工自身的角度出发,对辱虐管理氛围感知下的建言行为的前因变量、中间机制进行了探索。在感知到较高的辱虐管理氛围的情况下,员工情绪智力的高低或许是建言的一个重要影响因素。情绪智力和建言行为都是组织行为学研究的热点问题,但目前却鲜有研究将二者联系起来,这可能是因为二者之间比起简单的直接关系,存在较为复杂的间接关系。因此,本文基于领导-成员交换理论和自我效能模型,探讨了领导-成员交换和建言效能感在这一过程发挥的作用,并提出:领导-成员交换部分中介了情绪智力与建言效能感之间的关系,建言效能感完全中介了领导-成员交换与建言行为之间的关系。情绪智力通过这一个路径,最终影响到建言行为。此外,本文试图探究辱虐管理氛围感知对这一过程的调节作用。本研究以问卷调查的方式收集数据,问卷中所涉及到的量表全部来自于国内外顶尖期刊中的研究成果。最终收集到206份有效问卷,包括相互匹配的58份领导问卷和148份员工问卷。在对数据初步处理的基础上,进行了信度检验、区分效度检验,描述性统计分析,相关性检验,以及假设检验。具体而言,采用了多层回归分析法和Bootstrap方法对本研究中的11个假设进行了验证。实证研究的结果表明,员工的情绪智力通过领导-成员交换和建言效能感两个中介变量,最终影响了建言行为。辱虐管理氛围感知调节了情绪智力和领导-成员交换之间的关系,当辱虐管理氛围感知高时,情绪智力对领导-成员交换的影响更大,此外,辱虐管理氛围感知还调节了领导-成员交换所中介的情绪智力对建言效能感的影响。本研究不仅为建言行为理论方面的研究提供了新的思路和视角。还在实践方面,为企业管理者提供了促进员工的建言行为有效方法。