随着市场经济的不断发展,各国之间经济、政治全球化的日益密切,企业能获得到更多机遇更广阔平台的同时,也加剧了企业之间的竞争。企业为稳占市场份额,纷纷缩减成本,提高核心竞争力。在此背景下,大凡具有真知灼见的企业均开始重视“第三方利润”——物流。然而由于企业文化限制、相关人才储备不足、经营范围不同等问题的存在,大部分企业自己无法进行物流作业,基于此“第三方物流”应运而生。我国物流行业起步较晚,在政府等部门的大力扶持下,已快速发展,但发展中也呈现了较多不可回避的问题,譬如物流费用占GDP比重较高。归其原因,一方面,是我国物流行业缺少成本管理的意识;另一方面,成本核算方法没有及时的和国际接轨,仍采用以营运成本法为主导的传统核算方法,但是这种方法并不适合物流行业间接费用较高的特点,因此在这种方法下所得出结果的准确性存在一定的偏差。作业成本法,虽基于传统成本核算方法,但这个新兴的成本方法表现出诸多优势:譬如它将企业整个运作流程,划分为一个个作业;它把作业在运作过程中所发生的全部费用,确定为各个资源,同时改变以往间接费用的单一分配方法,以动因为因素进行分配。以此可以看出,作业成本法更符合物流行业的特征,顺应物流行业的发展趋势,能帮助物流企业更有效的进行成本管理,提高企业自身价值。对物流公司——C公司研究主要采用了文献分析法、融合定性及定量两元素的分析方法和实践分析法。本文首先系统分析了西方尤其是美、日两国对作业成本法所做的理论剖析和实践探索;其次,介绍了我国相关学者针对物流成本及作业成本法所做出的一系列研究,进而细致讲解了作业成本法的相关理论和物流成本的构成要素及特点;随后,以本未采用作业成本法的C物流公司为例,对其做了详细且系统的介绍,分析了C物流公司所面临的各种问题。C公司面临诸多问题原因是多方面的,但其成本核算方法落后是重要原因,因此C公司更换成本核算方法是非常必要的。引进作业成本法就是C公司的第一选择。同时,本文针对C物流公司的详细情况,设计了一个针对具体业务的作业成本法的模型,将C公司所发生的具体业务应用到此模型中,以此对C公司多发生的各项成本进行相应的计算;最后将所得结果与传统成本法所得结果进行对比分析,得出该方法的使用不仅可以使成本核算更准确,还可以最大限度帮助C公司合理规划其业务流程,最终达到使C物流公司能合理进行成本管理的目的。诚然,任何一个理论的实践都不会产生完美的结果,C物流公司运用作业成本法后依然存在很多问题。本文最后针对这些问题,从宏观到微观等方面提出了具有操作性的建议。本文根据这一连串探讨及分析,希望不管是在技术上还是在理论上,都可以为C公司进行成本核算时提高相应的参照,同时可以为其他物流公司提供相应参考。