伴随着市场经济持续稳定的发展,各种零售企业不断发展壮大,其规模也在不断扩大,我国零售企业的市场竞争日益激烈,也促使零售企业开始重新审视自有品牌营销发展的新模式,需要利用价值链的指导思想实时保持和增强自身竞争力。但是,现今我国零售企业在价值链管理思想下,自有品牌营销方法单一,营销范围狭隘等问题导致零售企业在经营期间费用占比过多,经营环节频出问题等,这些都让我国的零售企业在新零售环境竞争中处于被动地位。因此,在激烈的市场竞争中,能否与供应商和顾客建立长期稳定的互惠战略关系,实现零售企业自有品牌的成功营销,在整体价值链上将成本和资源进行重新整合,已经成为我国零售企业保持长期稳定发展的关键。在回顾价值链理论和零售运营理论的相关基础上,本研究选取本土化大型零售企业——A零售企业为例,对零售企业的概况和现行的价值链管理模式进行相关论述,针对现行价值链管理中在商品生产、营销和企业经营中存在的问题进行分析,据具体问题提出相应的解决措施。本研究通过重塑A零售企业的价值链管理模式,来构建起其自有品牌营销的战略联盟,对供应商交易成本的核算和顾客价值的开发利用上做了充分研究,并对A零售企业自有品牌营销策略进行优化。本文通过理论结合实际,对A零售企业在运用价值链管理方面具有一定的现实指导意义。