随着社会的发展，企业经营活动逐渐变得复杂而多元。这种发展趋势下，企业管理活动也在不断延伸和创新，以应对经营活动的升级带来的管理挑战。供应链管理连接企业供产销三个环节，涉及企业内外资源的整合和利用，有效的供应链管理不仅能为企业节约成本，快速响应市场需求，还能有效规避风险。在企业的经营管理中，供应链管理已经从企业管理的基本职能变成管理的热点。　　我国在国际市场中经济地位的提升和贸易活动的频繁，给国内企业经营带来越来越多的机遇和挑战。经济全球化的发展以及信息网络的普及，也极大地促进了企业在经营和管理模式上的创新。在这种不断变化的国际形式和市场背景下，如何对供应链进行优化和改善，加强有效的供应链管理，提高企业经营绩效促进长期稳定发展，成为普遍关注的焦点。　　本文通过对供应链管理理论的学习和研究，从公司具体案例出发，采用内外部经营因素相结合的分析方法，通过对公司层面和具体业务层面的分析，不断聚焦企业所处的经营环境，进而逐层分析研究备件供应链管理的问题和潜在风险，并运用质量工具研究分析了造成供应链低效的原因，进而对供应链存在的问题提出有针对性的优化方案。通过本文的分析，论证了供应链优化管理需基于企业所处特定的经营环境，从企业自身情况、产品需求及业务特点出发，通过有针对性的供应链优化和改善，提高企业长期经营绩效，规避管理中的风险，为企业经营助力。