在经济发展转型升级的新时代,企业需要面对的不仅是飞速发展的市场经济大环境、信息技术带来的大变革,还需要有能力应对国内外同行企业之间的各种竞争。为了能够提升企业的生存能力,提高本企业的适应能力和竞争能力,很多企业开始意识到,拥有一支专业素质高、忠诚度高、学习能力强的人才队伍,对本企业在市场激烈的竞争中能站稳脚跟、持续发展、引领发展中保持优势十分重要。因此,越来越多的企业重视和加强人力资源管理。人力资源管理具有吸人、育人、用人、留人的功能。企业建立科学的培训体系是实现育人、留人的重要手段。通过培训,一方面可以使员工掌握跟岗位相适应的技能,充分挖掘其潜能,为企业创造更多价值产品;另一方面可以促使员工能力增强,为员工的晋升发展提供更多发展机会。因此,越来越多的企业重视加强员工的培训。A电子公司是一家从小型企业发展起来的大型制造企业,虽然公司已构建了一套员工培训管理,但企业高层并未从战略高度规划培训,对通过培训解决公司人才供应“量”和“质”的作用重视不够,公司近年组织的员工培训活动,整体质量不高、效果不尽人意。不论在企业文化深挖,还是专业技能精准提升,不论是管理层理念更新,还是一线员工对公司归属感等方面,均未产生预期的效果。因此,优化及改善公司现有员工的培训管理,是解决A电子公司目前人员跳槽多、技术创新能力薄弱、迎战人工智能时代挑战等问题的重要手段。本论文以A电子公司作为研究的对象,首先阐述了课题研究的背景及意义,并梳理了国内外对培训研究进展及经典理论,为进一步分析研究企业的员工培训管理以及优化设计提供思路及借鉴。为了尽可能准确掌握A电子公司员工现在培训的实际情况,通过对公司员工进行调查问卷、个别人员访谈等方式来搜集公司的基本概况和人力资源的基本情况,以及公司培训计划的制定、组织开展、培训的实施、培训的评估等方面的实际现状。问卷调查和访谈显示A电子公司培训存在培训需求分析不足;培训计划制定不够科学且不能完全落地;培训内容固化,组织形式单调;培训评价以定性评估为主,定量评价不足等问题。导致培训问题的发生的原因主要是因为制定的企业培训计划缺乏针对性和规范性;企业管理者对员工培训重视程度不高;培训专业化程度比较低;培训机制的转化不健全等。针对企业培训管理存在的问题,根据企业实际,在借鉴其他企业培训经验的基础上,提出了要通过改变培训理念,通过优化培训需求调查,完善本公司的培训制度、培训内容和方法,加强培训师队伍的建设,优化培训效果的评估,最后是完善培训管理的保障措施。通过本文的研究,使A电子公司员工培训管理得到优化,本公司员工个人得到有效的提升,从而促使本公司持续、有效的发展。同时对有员工培训管理优化需求的企业提供参考。