随着近年来我国经济的高速发展,房地产业的不断升温,建材家居市场呈现出巨大的发展潜力。国际知名建材品牌的纷纷加入,为国内的建材市场带来了生机和活力,也意味着国内的建材市场面临了更多的机遇和挑战。我国的建材市场在激烈的竞争洗礼中,也会从价格、资源之争,转变成品牌之争。本文的研究对象是我国建材市场的业态之一招商制建材市场,本文的研究重点是如何进行招商制建材市场的品牌管理。文章首先分析了招商制建材市场进行品牌管理的重要性。其次分析了招商制建材市场的发展阶段和主要功能(主要功能为摊位出租功能、市场管理功能、增值服务功能);并阐述了各功能对品牌管理的影响。第三,对我国招商制建材市场品牌管理的现状和原因作出分析;并以A建材市场为例,分析其品牌管理的现状与原因。第四,结合品牌管理的相关理论,提出了招商制建材市场的品牌管理对策(品牌建设、品牌传播、制定品牌管理办法)和实现途径(优化招商制建材市场各阶段功能,可以有效促进品牌建设,加强品牌传播,是品牌管理的有效途径);接着以A建材市场为例,从优化三个阶段的功能出发,来进行A建材市场的品牌管理设计。本文的创新之处在于,将招商制建材市场按服务水平的不同划分为摊位出租阶段、市场管理阶段和增值服务阶段,并以优化各阶段的主要功能为途径,来促进品牌建设,加强品牌传播,最终实现招商制建材市场的品牌管理。